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公司基本資料信息
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項目成本控制的目標,是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本,為達到這個目標,項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立合同預(yù)算部專門負責成本控制及索賠管理工作。
建筑機電設(shè)備安裝施工現(xiàn)場管理的重要性
提高機電工程施工質(zhì)量
在建筑工程機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場,如果不能對工程機電設(shè)備安裝的操作有一個較為合理的管理,可能會使現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂無章的局面,這樣不利于更好地提高建筑工程的質(zhì)量,也容易在工程機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場發(fā)生一些安全隱患,不利于工程建設(shè)的穩(wěn)步推進。
因此,必須要做好工程機電設(shè)備安裝施工現(xiàn)場的管理,在這個過程之中,相關(guān)管理人員應(yīng)該去協(xié)調(diào)這些方面的工作,進而可以確保這些建筑工作更好地進行。例如,可以在施工之前整理出一套施工方案,這樣在遇到突發(fā)問題時,也可以比較快速地進行處理。各部門在施工過程之中,也應(yīng)該不斷地配合,甚至要去共同完成一些關(guān)鍵部分的操作,逐步使得建筑的組織更加協(xié)調(diào),并且可以不斷完成相應(yīng)的工作任務(wù),同時這樣也可以不斷提高建筑的質(zhì)量,從而不斷加強工程機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理,更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展。