企業(yè)在與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣合同時(shí)需要注意以下六個(gè)方面內(nèi)容：

首先，合同必須明確規(guī)定勞務(wù)公司與被派遣的雇員簽訂勞動(dòng)合同的義務(wù)，以防止派遣公司簽署或近簽訂勞動(dòng)合同。如果勞工公司沒有與勞工雇員簽訂勞動(dòng)合同，如果該雇員被派遣，那會(huì)發(fā)生什么？企業(yè)還必須承擔(dān)連帶責(zé)任。

其次，勞務(wù)派遣合同明確規(guī)定，派遣公司有法定義務(wù)為被派遣的雇員支付社會(huì)保險(xiǎn)，并承擔(dān)不依法支付的法律責(zé)任，以防止派遣公司支付或不支付社會(huì)保險(xiǎn)金。安全；如果勞動(dòng)服務(wù)公司未能支付社會(huì)保障，則員工正在工作。如果公司遭受與工作有關(guān)的傷害，后果將非常嚴(yán)重。

第三，勞動(dòng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同中明確規(guī)定公司工資的發(fā)放日期，并規(guī)定，未經(jīng)雇主同意，調(diào)度公司不得以任何名義直接扣除職工的工資。如果調(diào)度公司拖欠工資，員工將很難安心。諸如工作等員工的離職率很高。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：人才派遣能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的活動(dòng)上。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的情勢(shì)下企業(yè)沒有過多的精力去關(guān)注于企業(yè)價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。對(duì)公司的如招聘員工、新員工培訓(xùn)、工資發(fā)放、人事檔案管理等轉(zhuǎn)交給社會(huì)上的服務(wù)公司或顧問人員，從而使這些活動(dòng)盡可能少地干擾企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力。

可以減少人事勞動(dòng)糾紛：在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和人才代理服務(wù)事務(wù)所簽訂用人協(xié)議，人才代理服務(wù)事務(wù)所與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位和被聘用人員是一種有償使用關(guān)系，這樣，用人單位就可以避免直接與被聘用人員在人事(勞動(dòng))關(guān)系上的糾紛。

審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)。導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)外包的審批不規(guī)范；審批不嚴(yán)格或者越權(quán)審批，指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是審批制度不健全。導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包決策出現(xiàn)重大疏漏，可能引發(fā)嚴(yán)重后果；未能對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案是否符合成本效益原則進(jìn)行合理審核以及做出恰當(dāng)判斷，導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包不經(jīng)濟(jì)。

主要管控措施：。規(guī)定各層級(jí)人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，建立和完善業(yè)務(wù)外包的審核批準(zhǔn)制度。明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。不得超越權(quán)限審批。同時(shí)加大對(duì)分公司重大業(yè)務(wù)外包的管控力度，避免因分公司越權(quán)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包給企業(yè)帶來不利后果。第二，對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)比分析該業(yè)務(wù)項(xiàng)目在自營(yíng)與外包情況下的風(fēng)險(xiǎn)和收益，確定外包的合理性和可行性。