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    　　在兩道年輪之間，沒有篝火，沒有燭光，他順著幽暗的意象掉入了無窮無盡的夢幻

    成群的蛇，它們排列整齊，有恃無恐，瘋狂地發起攻擊，將你纏繞和吞噬

    他一度絕望，絕望之后是坦然，那些蛇使他麻木，不復蛇似的驚慌

    他想，既然無法躲避，就勇敢迎受吧！哪怕一顆心被咬得千瘡百孔

    　　前幾天看到《華為人報》有關“訓文化”的討論，這在管理者中的確普遍存在，人大老師在談到這個問題時也說，“華為公司的年輕管理者要切忌發脾氣，靠訓斥下屬是樹立不起威信的

    在華為，只有公司總裁有資格發發脾氣……”

    我想我們每一個管理者都不會有心去訓斥人、發脾氣，但是在壓力太大的情況下，缺乏對自己的控制能力而訓斥下屬

    智慧地解決矛盾說起來容易，做起來難

    所以任總說對人的管理是最難的管理，而對人的管理中最難把握的平衡矛盾

    既要堅持原則，又要講究方法，同時還要學會妥協

    平衡矛盾中這種對度的把握沒有標準可言，要靠我們去“悟”

    我們大家都有一個修煉的過程

    首先從真心地尊重他人做起，尊重每一位員工，包括在服務部門的基礎員工，尊重顧客，尊重供應商和合作者

    要做到這一點，最好把自己的所謂“官職”忘掉

    因為我們都是不合格的管理者，這個官職是“虛”的

    忘掉“官職”，脾氣自然會小一些，避免官大壓人

    同時要培養自己的胸懷和氣度以及與人交往的能力，學會用智慧而不是感情和義氣來解決矛盾，共創一個內和外順的發展環境

     14、前世的塵，今世的風，所以才牽手

     往日不只一次寫過對于雨的筆墨

    不過，優美的實物老是不持久，這鵲橋也如賊星普遍片刻即逝

    一群發端本領極強的兒童們想觀察夜空的神秘，所以，星斗散落，鵲橋無光

    她們還不領會，繁星之以是時髦，即是由于它高懸于天涯，令民心有向往，你一旦將它握在手中，便遺失了開初那種神奇感