HSE管理體系的發展趨勢

以下內容由昊恩星美為您提供服務，希望對同行業的朋友有所幫助。

（1）產業HSE問題的深化和寬泛化，即企業從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業安全的內涵延伸，人們對安全、健康和環境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更全1面的后果分析。

（2）產業安全和健康問題“企業外化”。一是指安全和健康問題越來越發生在直接工作時間之外；二是指安全、環境和健康問題越來越發生在企業之外；三是指安全、環境和健康問題越來越由來自企業外部的因素引發。

（3）產業安全、環境和健康問題的公眾化與法制化，從業管理人員的化。

HSE管理體系標準

以下內容由昊恩星美為您提供，今天我們來分享HSE系統的相關內容，希望對同行業的朋友有所幫助！

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天1然氣工業健康、安全與環境管理體系》，1997年6月中國石油天然1氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業標準SY/T 6276－1997《石油天1然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地1震隊健康、安全與環境管理規范》、SY/T6283－1997《石油天1然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《施工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現、效果及適應性的定期評價。形成了系統的HSE管理體系標準。

責任人的原則

隨著生命和健康成為保障人權的重要內涵，HSE管理在現代管理中的地位愈來愈突出，已成為國際石油石化工業發展戰略之一。HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發生一定的偏差。HSE管理體系，強調1高管理者的承諾和責任，企業的1高管理者是HSE的責任者，對HSE應有形成文件的承諾，并確保這些承諾轉變為人、財、物等資源的支持。各級企業管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。

以上就是關于HSE系統的相關內容介紹，如有需求，歡迎撥打圖片上的熱線電話！

以人為本的原則

HSE管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足HSE管理的各項要求，突出了人的行為對集團公司的事業成功至關重要，建立培訓系統并對人員技能及其能力進行評價，以保證HSE水平的提高。體系規定了各級組織和人員的HSE職責，強調集團公司內的各級組織和全體員工必須落實HSE職責。長慶油田分公司在員工培訓方面實行兩套班子，分開培訓，分工明確，大大提高了員工的培訓質量，對企業HSE管理的落實起到了很大的作用。

想了解更多關于HSE系統的相關資訊，請持續關注本公司。