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這種方法既進(jìn)行思想、政策和程序等的交流，也對(duì)一些沒有定論或的問題展開討論，包括對(duì)某些未來趨勢(shì)進(jìn)行探討。研討會(huì)通常與大學(xué)或咨詢公司合辦。該方法既能借鑒其他公司或?qū)W者的一些實(shí)踐模式或研究成果，也能到一些有關(guān)未來走向的一些敏感信息。

包括人力資源開發(fā)需求分析，人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、以及項(xiàng)目評(píng)估。（3）人力資源開發(fā)在一些關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用：如影響員工行為的因素、如何設(shè)計(jì)有效的人力資源開發(fā)項(xiàng)目、如何進(jìn)行人力資源開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施與評(píng)估等。

例如柚木(teak),大家都知道柚木是很名貴的木材，可廠家為了賺錢，就多了諸如柚木王（實(shí)際是摘亞木），巴西柚木（實(shí)際是孿葉）等諸多類似的名稱，實(shí)際它們與柚木根本無關(guān)，名貴程度、穩(wěn)定性差遠(yuǎn)了，只是色澤、花紋略有相似罷了，下面提供一些名貴樹種的學(xué)名和英文名（