“O2O平臺上的革命”，SOHO中國董事長潘石屹這樣界定SOHO中國的第二次轉(zhuǎn)型。2月3日，潘石屹向《證券日報》記者透露，SOHO中國于2月1日入市的望京SOHO中的SOHO3Q短租辦公空間出租率接近50%，“一天時間租出去一半”，“今天看來，我們的產(chǎn)品已經(jīng)成功了”。

《證券日報》記者獲悉，潘石屹為了籌劃SOHO中國觸網(wǎng)的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已經(jīng)準(zhǔn)備了一年多時間，在此期間，他頻繁拜訪互聯(lián)網(wǎng)公司，想清楚互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)如何結(jié)合之后，SOHO中國宣稱將在全球范圍內(nèi)布局SOHO3Q項目。

SOHO3Q即短租辦公產(chǎn)品，簡言之，可以租一張桌子也可以租一個辦公室，可以租一個星期也可以租一個月，但據(jù)潘石屹介紹，預(yù)訂、支付、退租、續(xù)租，包括簽合同都是在線上完成，是真正的辦公O2O平臺，而不是“廣告牌”。

出租率達(dá)50%“已成功”

2月3日，《證券日報》記者實(shí)地探訪了望京SOHO的SOHO3Q產(chǎn)品，在望京SOHO 22層，主體裝修色調(diào)都是白色，個別小的辦公間是橙色或者其他顏色，用透明玻璃隔離成各種各樣大大小小的空間，被切割成小會議室的墻上掛著喬布斯的畫像，記者在一個辦公空間上甚至看到了李小龍的畫像。

“SOHO3Q不是孵化器，也不是商務(wù)中心，其客戶定位是多元化資源的聚集，有創(chuàng)造力的租客聚在一起交流，營造一種互相啟發(fā)的氛圍。”據(jù)SOHO中國相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前施耐德、觸控科技、四萬公里等公司搶先體驗(yàn)了SOHO3Q辦公產(chǎn)品，美團(tuán)也租了一部分。

此外，SOHO中國目前北京的望京SOHO和上海的上海SOHO復(fù)興廣場共1500多個座位入市，其中，望京SOHO有600多個座位，總計6000多平方米，目前一半已經(jīng)租出去了。潘石屹稱，“一天租出去一半，我們的產(chǎn)品已經(jīng)成功了”。

對此，美團(tuán)網(wǎng)兼CEO王興向記者表示，SOHO中國實(shí)際上是把辦公平臺“云平臺”化了，與傳統(tǒng)辦公室相比，因租客從事產(chǎn)業(yè)的多樣性，“聚合了多元化的資源，把辦公空間做成了云平臺”。

令人感到有趣的是，在潘石屹眼中，SOHO中國推出SOHO3Q產(chǎn)品是“O2O平臺上的革命”，但“砸場子”的任志強(qiáng)認(rèn)為，“要想把線上的事情做好，要向團(tuán)購學(xué)，其實(shí)團(tuán)購就倆字，’砍價’’’。

而對于SOHO3Q這種線上完成交易，線下實(shí)現(xiàn)短租辦公的產(chǎn)品來說，市場需求確實(shí)有，但正如任志強(qiáng)所說，價格是關(guān)鍵。

《證券日報》記者從SOHO中國處獲悉，在望京SOHO，一張桌子一個星期租金是1000元，辦公室內(nèi)一張桌子一個星期租金最高1300元。“這種定價水平，SOHO中國獲得的利潤可以稱之為’微利’”，潘石屹如是透露。

已拜訪30多家互聯(lián)網(wǎng)公司

“在我拜訪的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，給我最大的震感是，這些企業(yè)的利潤都很低，甚至有一個公司悄悄跟我說，’只是沒虧’”。潘石屹透露，但資本市場愿意把錢給他們，因?yàn)檫@些企業(yè)的年輕人在微利甚至微虧的狀態(tài)下創(chuàng)造著未來。

值得注意的是，潘石屹在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊之際，王石也在關(guān)注著機(jī)器人的研發(fā)，考慮著未來機(jī)器人進(jìn)入社區(qū)服務(wù)到來的時間和可能性。

正如潘石屹所示，對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，“傳統(tǒng)行業(yè)的各大老板都很焦慮”。以O(shè)2O為例，潘石屹稱，O2O比較時髦，做傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)的人或許還不是特別理解，要慢慢去理解，但傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是大趨勢，因?yàn)檫@種結(jié)合可以降低成本，提高效率。

而思考和敲定SOHO中國如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這是潘石屹過去一年中一直在做的事。“我每個月給自己定下了任務(wù)，拜訪10家互聯(lián)網(wǎng)公司”，潘石屹表示，“在過去三個月里，我都完成了任務(wù)”。

在潘石屹看來，雖然SOHO中國在觸網(wǎng)方面的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)相對不足，但如果跟風(fēng)走更危險。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電商對傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的沖擊結(jié)果已經(jīng)顯現(xiàn)出來了，大賣場和城市綜合體面臨著很大壓力。在過去3年—5年間，商鋪的租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于辦公樓租金，但現(xiàn)在是辦公樓租金比商鋪高。

“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對辦公空間的沖擊是隱性的，未來一定會顯現(xiàn)出來。”潘石屹如是表示。

對此，有業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者表示，潘石屹提前布局的意識確實(shí)很前衛(wèi)，這也是其向O2O辦公轉(zhuǎn)型的動因，但以O(shè)2O模式到底能打開多大的市場空間尚有待觀察。