CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有di一級的要求都已經達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監測與控制，并聯合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務的隨機性，保證了軟件組織實施項目的成功率。

CMMI預評估及正式評估

咨詢師根據SCAMPI B方法進行預評估，對CMMI要考察的證據文檔全l面審查，對各角色進行模擬訪談，發現并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中，ATM：參與預評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。 咨詢師：進行預評估并跟蹤指導。主任評估師：參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。訪談人員：參與預評估、參與正式評估的訪談環節及會議。

從申請CMMI3認證到完成評估，企業一般需要一年左右的時間，主要包括五個階段:

1. 申請CMMI3認證。企業根據自身實力、公司規模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認證，并確定參與評估的部門。

2. 選擇主任評估師。主任評估師是認證評估的發起者和評估團隊的領l導者。他應該擁有足夠的經驗、知識和技術來負責和領導評估活動。

3. 企業選擇評估組成員、組建評估小組。首先，評估小組成員的選擇包括識別有用的職員，評定他們的資格，從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次，當企業組建準備評估小組時，評估小組的領l導者有責任確保評估小組的成員為計劃的評估活動的實施做好充分的準備。

4. 企業參與預評估。選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司所有項目中選擇項目參與評估，而不是全部項目。

5. 企業參與正式的評估。應評估人員的要求，在正式評估中從項目中獲得證據。

CMMI咨詢的過程實際上是知識轉移的過程，目前企業中十分缺乏既懂CMMI理論，又有豐富應用CMMI經驗的人才，在咨詢的過程中通過培訓、交流、調研的多種手段，幫助企業的管理人員樹立CMMI意識，培訓企業CMMI的人才；同時，通過咨詢過程，可以發現誰是CMMI的支持者？誰是CMMI的反對者？誰對CMMI持懷疑態度？從而找到企業實施CMMI的“原動力”；此外，在合作的過程中可以使所實施的企業借鑒咨詢公司的辦事方法，尤其是CMMI的實施方法，進一步深化企業的管理改革，以達到企業能夠自身進行軟件過程持續改進的目的。