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公司基本資料信息
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在全球和中國(guó)醫(yī)l藥市場(chǎng)上,抗l體藥l物已連續(xù)多年占據(jù)銷(xiāo)售榜單前幾位。當(dāng)前,隨著國(guó)家醫(yī)改政策的改革和完善,國(guó)際、打通,抗l體市場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)入“你方唱罷我登場(chǎng)”群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)階段,生產(chǎn)企業(yè)如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過(guò)改進(jìn)工藝,來(lái)降低成本、提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?江博士文章給讀者提供了一條切實(shí)可行的思路和方法,請(qǐng)看“如何突破抗l體生產(chǎn)瓶頸”。
蘇企10年研發(fā)神奇“粉末”,攻克生物制藥“卡脖子”難題!
下游分離純化用層析介質(zhì)
被列為35項(xiàng)科技“卡脖子”技術(shù)之一
今天,看蘇州記者
在蘇州企業(yè)納微科技公司看到了
經(jīng)過(guò)10年才研發(fā)出來(lái)的“粉末”。
神奇的“粉末”
用于生物制藥中的分離純化
它,改變了國(guó)內(nèi)微球材料進(jìn)口壟斷局面!
單從外形來(lái)看,蘇州納微科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“納微科技”)研發(fā)的用于生物制藥分離純化的產(chǎn)品就像面粉一樣,但在電子顯微鏡下,才能看到它的廬山真面目。
“這些非常有規(guī)則的小球就是微球,肉眼看這些微球不大,其實(shí)它的表面積非常大。如果將其攤開(kāi)來(lái)看,每克甚至可以達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)那么大。”納微科技市場(chǎng)總監(jiān)林海春向看蘇州記者介紹。
正是因?yàn)槲⑶虻谋砻娣e大,所以才具有極強(qiáng)的吸附性能,這一特性使得微球?qū)δ承┪镔|(zhì)具有特定的吸附能力,就可以把目標(biāo)生物活性藥l物從復(fù)雜體系中分離出來(lái)。
看蘇州記者了解到,生物制藥的生產(chǎn)一般可分為上游發(fā)酵過(guò)程和下游分離純化過(guò)程。一款生物制藥經(jīng)上游發(fā)酵后,必須要經(jīng)過(guò)提純,提取出其中有用的分子,才可以成功面世。
通俗來(lái)講,就是藥品的制作并不是單一研發(fā)、發(fā)酵那么簡(jiǎn)單,必須要經(jīng)過(guò)提純,提取出有用的物質(zhì),才可以成為一款老百姓可使用的藥品。
在過(guò)去的十余年里,中國(guó)用于生物制藥分離純化層析介質(zhì)微球基本依賴(lài)進(jìn)口,不僅價(jià)格昂貴且面臨著斷貨威脅。
“該技術(shù)材料市場(chǎng)90%都由外國(guó)企業(yè)所占領(lǐng),由于行業(yè)壟斷的緣故,企業(yè)每年都會(huì)漲價(jià)10%。”林海春說(shuō)。
為了改變國(guó)內(nèi)微球材料進(jìn)口壟斷局面,2007年起,納微科技走上了一條長(zhǎng)達(dá)10多年的埋頭研發(fā)之路。
“花十幾年攻克底層技術(shù),很多人都不愿意干,但如果一直沒(méi)人做,那么中國(guó)的生物醫(yī)l藥產(chǎn)業(yè)鏈就不可能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。”
納微董事長(zhǎng)江必旺博士說(shuō),生物制藥的生產(chǎn)過(guò)程中,下游分離純化占據(jù)了50%-70%左右的成本,如果能有高l性能的純化介質(zhì),那么整個(gè)生物制藥的成本便會(huì)降低,老百姓的用藥成本自然也會(huì)下降。“當(dāng)時(shí)我面前出現(xiàn)了兩種選擇,一是借鑒我在美國(guó)的工作經(jīng)驗(yàn),模仿現(xiàn)有技術(shù),直接產(chǎn)業(yè)化;二是完全自主研發(fā),做型產(chǎn)品。”
作為一名“技術(shù)宅”,江必旺選擇了后者。他說(shuō),中國(guó)企業(yè)只有做出自己的底層技術(shù),才真正能夠得到尊重,也能改變外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品只會(huì)模仿、不會(huì)超越的固有觀念。
不過(guò),研發(fā)之路并不止步于此。“2019年公司產(chǎn)值做到1.4億元,產(chǎn)品涵蓋生物醫(yī)l藥、食品安全、核酸檢測(cè)、水環(huán)境治理、核工業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域,其中30%的銷(xiāo)售產(chǎn)值,我們都用在了科研攻關(guān)上。”